Por Rafael Oliveira e Lara Sales*
As rápidas evoluções nas dinâmicas do mundo do trabalho podem levar as pessoas a experimentarem certos níveis de estresse, ansiedade e outros problemas de saúde mental. Pode-se apontar como causas a realização do trabalho sobre grande pressão, longas jornadas sem equilíbrio entre vida pessoal e profissional e desalinhamento entre expectativas e responsabilidades.
Falar sobre saúde mental não deve se restringir apenas a períodos simbólicos como o Janeiro Branco e o Setembro Amarelo. É um compromisso organizacional de empresas que se preocupam com seu capital humano e deve ser realizado por meio de programas estruturados de acolhimento de demandas e realização de intervenções. Afinal de contas, trabalhar com saúde mental, qualidade de vida e com identificação aumenta a produtividade, diminui o absenteísmo e contribui para a segurança psicológica nas organizações.
Podemos citar, ainda, algumas outras razões pelas quais é fundamental fortalecer a pauta de saúde mental no trabalho. A Organização Internacional do Trabalho (OIT), em um estudo de 2016, revelou que o estresse é a principal causa de afastamento do trabalho em todo o mundo. Outro levantamento, dessa vez da Universidade de Chicago, concluiu que trabalhadores com depressão têm 37% menos probabilidade de adquirirem promoções.
A partir dessa compreensão, é fundamental que as organizações promovam estratégias de gestão comprometidas com a qualidade de vida de seus colaboradores e colaboradoras, algo que supere o discurso e possua impacto significativo na experiência das pessoas. Isso envolve constância de práticas sustentadas por uma cultura organizacional fortalecida e consciente, baseada na comunicação aberta e no estabelecimento de relações de confiança como pilares para a segurança psicológica.
Nesse sentido, a BMJ assume uma série de práticas que reforçam o nosso compromisso com a saúde mental dos colaboradores e colaboradoras:
– Flexibilidade de horários: em dias presenciais, os BMJotas podem ter flexibilidade de horários na entrada e saída. Também é possível realizar adequações de horários, dias presenciais e outras demandas.
– Modelo híbrido de trabalho: mesmo depois do fim da pandemia de COVID-19, a BMJ manteve o seu modelo híbrido de trabalho, com uma convenção de três dias em home office e dois dias presenciais.
– Grupo terapêutico: criado a partir da demanda dos colaboradores, a BMJ oferece o grupo terapêutico para discutir questões relacionadas à saúde mental e à qualidade de vida no trabalho.
– Cultura de feedbacks e comunicação transparente: a BMJ possui plataformas de gestão de desempenho e canais de comunicação voltados ao fortalecimento da transparência como parte de uma cultura que preza pela segurança psicológica.
– Rotina de 1:1s e acompanhamento contínuo da gestão: a constância do diálogo como modo de acompanhar não apenas o desempenho, mas também a motivação e as expectativas dos colaboradores, reforça a necessidade de escutar e dar encaminhamento às demandas de cada consultor, reconhecendo a sua legitimidade.
– Licenças diferenciadas: meio de apoiar os colaboradores em momentos importantes e/ou delicados de suas vidas pessoais, a BMJ concede licenças diferenciadas como paternidade, casamento, luto, comparecimento e acompanhamento.
Com o crescente reconhecimento de que saúde mental é uma pauta fundamental também no ambiente de trabalho, assumir práticas como estas ao longo de todo o ano demonstra um compromisso institucional e humano com a qualidade de vida de colaboradores e colaboradoras que compartilham grande parte de suas vidas com o ambiente de trabalho. O Setembro Amarelo é uma boa oportunidade de aprofundar ainda mais esta pauta e fortalecer práticas e valores que sustentem esse compromisso.
Por este e outros motivos, o selo Great Place to Work chancela a BMJ como um excelente lugar para se trabalhar, onde o fator humano é levado em consideração em cada processo e diretriz de gestão. Dentro ou fora do ambiente de trabalho, saúde é inegociável. Vale a pena reforçar o lema da campanha do Setembro Amarelo em 2023: “Se precisar, peça ajuda!”.
*Rafael Oliveira e Lara Sales são psicólogos e consultores de Gestão de Pessoas na BMJ Consultores Associados.
Referências
Organização Internacional do Trabalho (OIT). (2016). Estilos de trabalho e saúde mental: Um desafio global. Genebra, Suíça: OIT.
Universidade de Chicago. (2018). Depressão no local de trabalho: Causas, consequências e soluções. Chicago, IL: Universidade de Chicago.
Organização das Nações Unidas. (1948). Declaração Universal dos Direitos Humanos. Nova York, NY: ONU.
